Энциклопедия современной юридической психологии - активизации интеллектуального потенциала сотрудников

Различают две группы методов АИПС. К методам создания благоприятных условий относятся: 1) метод стимулирования (поощряющий вдумчивую работу подчиненных стиль управления руководителя, соответствующая атмосфера в коллективе, учитывающая творческий подход в работе система стимулов и поощрений); 2) метод информационного обеспечения (интенсификация информационного обеспечения, повышение качества информирования); 3)метод организационной поддержки (создание в коллективах временных групп для анализа и поиска решений наиболее сложных проблем, проведение мероприятий творческого характера: семинаров, совещаний и т.п.); 4) метод обучения сотрудников в процессе работы (расширение элементов обучения в ходе инструктажей и служебных совещаний, проведение регулярных заданий).

К методам технологического обеспечения АИПС относятся: 1) метод построения концепций (деятельности организаций и подразделений, отдельных направлений работы, решения наиболее актуальных профессиональных задач; концепция – система взглядов на конкретное явление и ее построение мощно активизирует И.; концепции бывают коллектитвные и индивидуальные, письменные и устные, официальные и неофициальные и др.); 2) эвристический метод (эвристические вопросы, использование аналогий, приемы активизации поиска решений, преодоления умственного тупика и др.); 3) метод мозговой атаки (интенсивное групповое обсуждение проблемы, основное правило – запрет во время генерирования идей всякой их критики); 4) игровой метод (деловые, ролевые, организационно-деятельностные, инновационные и др. игры).

(В.П. Трубочкин)

Литература: Трубочкин В.П. Активизация профессионального мышления сотрудников ОВД как функция управления. / Психология и педагогика управления в органах внутренних дел. Часть 1. М. 1989.С. 86-100